2017年9月一汽集团进行全面改革,集团总部直接运营红旗,先后成立智能网联开发院、红旗销售公司等多个组织机构完善运营体系,并吸引众多优秀合作伙伴,签署战略合作框架协议。2018年,一汽在人民大会堂开启新红旗品牌战略发布会,将以智能网联汽车作为核心业务产品,肩负起历史赋予中国汽车产业的重任,实现中国汽车工业弯道超车。因此,一汽红旗智能网联汽车业务的发展情况,将成为未来几年衡量一汽集团发展的重要指标。本文借助企业战略管理理论,通过实例研究分析法和案例研究法,利用SWOT分析工具,对一汽红旗智能网联汽车业务进行系统分析。结合当前中国汽车产业现状,本文分析了一汽红旗智能网联汽车业务的发展现状,解析出一汽红旗智能网联汽车业务的问题所在,主要体现在研发能力不足,产品制造成本升高,客户意见反馈困难等方面。文中对一汽集团的内外环境分析,借助SWOT分析工具整理出一汽红旗智能网联汽车业务的优劣势和战略实施方向。最后,本文通过波士顿矩阵得出一汽红旗智能网联汽车业务的可行战略,并对战略实施和战略保障进行了阐释。一汽红旗将通过研发和营销强化战略,提升产品技术竞争力和市场占有率;通过相关多元化战略,打造核心零部件供应链,降低产品成本等。同时,通过人力资源体系改革,保障人才储备,以更开放的姿态加强技术交流与合作,形成大研发格局;联动质量保障体系,建立品牌质量口碑,配合营销体系改革,实现红旗品牌的全面复兴。本文结合一汽集团的现实状况,对红旗智能网联汽车业务发展战略进行研究,在一定程度上,帮助红旗品牌选择了一个发展方向,同时,为红旗品牌在汽车行业获取并保持竞争优势地位提供了一些指导性意见,也为其他企业在业务发展上选择契合自身的战略提供了参考。