金融危机之后，我国原材料和能源价格不断上涨，生产资料成本、人工成本的增加便接踵而来，企业的成本费用便随之上升，利益空间便相对缩小了。在成本费用占主要组成部分的客车制造行业，这种现象尤为明显。原因是，对客车制造行业来说，受国外先进技术的影响，企业的主要成本都发生在原材料、零部件和配件的引进方面，国内主要负责整车的匹配技术。物价上涨必然导致成本费用上升，这给客车制造企业的成本管理带来了极大的困难，间接地影响到企业的绩效管理，这一问题已引起企业和政府管理部门的高度重视。　　 在现代市场条件下，打败竞争对手，涉及到如何在竞争激烈的市场环境中保持核心竞争力的问题。最有效的解决办法就是，在成本管理上优于竞争对手，把企业消耗量降到最低，尽量避免浪费，以促进企业发展目标的实现。另一方面，买方市场的形成使得企业要想在激烈的竞争中处于行业之首，就必须以顾客满意为其首要出发点，满足顾客的个性化需求，生产出真正符合顾客需求的产品。从这一点来看，定位对企业来说至关重要，它界定了企业的经营范围，也预示着企业将会发生哪些成本。　　 因此，本文从战略定位出发，把战略定位视为企业成本管理的核心。针对客车制造行业的成本管理问题展开论述，通过对客车制造行业的发展现状和成本管理的现状进行分析，推出客车制造企业应改进成本管理结构。然后，对宇通客车进行SWOT分析，结合宇通客车战略成本管理的实践，列举实施新型战略成本管理后的效果，由此得出全文的论点：基于战略定位的成本管理在客车制造企业中非常重要，文章具有一定的创新。　　 文章采用理论总结、SWOT分析、案例研究、比较分析等规范研究方法，在现有理论的基础上，构建了基于战略定位的成本管理框架。随后，针对成本管理提出了一系列措施，得出本文的结论：　　 1、在客车制造企业基于战略定位的成本管理模式中，核心内容是企业的战略成本定位与选择。战略定位是一项复杂的工程，尤其是对制造企业，它涉及业务流程的各个方面。制造企业的战略成本管理是成本领先战略，但不能将其简单地归结为在生产过程中降低成本发生数额，而应该把成本管理看作是研发设计、采购材料和零部件、生产、安装、销售、售后服务等一系列流程的综合支出，通过成本效益原则的衡量，从而使企业收益最大。　　 2、构建基于战略定位的成本管理模式时，我国制造企业应采取的措施有：围绕战略定位，实现销售目标；大力引进前沿技术，创造节能新产品；重视与供应商的交流，降低采购成本；提高生产运营效率，降低生产成本；调动全员参与的积极性，培养员工成本管理意识；创造企业文化，形成持久的核心竞争力；主动肩负起社会责任，提升品牌影响力。