经济新常态背景下,企业转型升级、提质增效是其所面临的主要任务。各个企业积极设法不断提高生产效率,员工激励就是主要措施之一。大多数企业平时都会不经意间对员工表现给予各种奖励(考勤奖、全勤奖和年终奖等),但这些奖励所能起到的激励作用收效甚微,更甚者可能会产生一些负面效应。正是这些负面效应阻碍了激励措施发挥调动员工积极性的作用。此外国内有关员工激励的研究主要集中在其正面效应上,对其负面效应方面的研究较少,所以探讨激励的负面效应产生的原因以及如何降低激励负面效应,具有重要的现实和理论意义。本文在梳理国内外激励负效应相关研究成果的基础上,有效整合过程激励理论对激励负效应进行了研究。选取劳动密集型企业的普通员工为研究对象,首先界定了激励以及普通员工的概念,梳理了激励理论和系统动力学的相关理论,然后通过问卷调查出中国情景下企业激励负效应的表现形式以及绘制出激励措施的激励过程图,总结出奖励维度设计不合理是产生激励负效应的原因,归纳出激励负效应降低机理。进一步以R企业为例,首先分析其系统因素和奖励设计要素,并以此为基础绘制出系统因果关系图,进而构建奖励设计视角下的系统动力学流图模型,并对模型进行定量化处理。最后运用仿真软件vensim对R企业模型进行仿真模拟,并对仿真模拟的结果进行比较,验证合理设计奖励维度可以降低激励负效应。管理者在实施奖励前可以根据模拟结果选取最优的奖励方案。这是对员工激励理论做微小但有益的补充,也能更加科学的指导企业制定合理的激励措施。