项目进度管理已经成为现代项目管理中的一项非常重要管理工作，逐渐受到客户以及领导等一些管理者的高度关注。项目进度管理主要是指在一定的资源配置条件下，为确保项目在规定的时间内有效完成项目活动中的任务安排，在整个项目过程中所进行的管理工作。在实际的项目进度管理中，进度管理主要进度计划进行制定和实施。进度计划的制定是基于历史数据、项目经验、科学有效的方法等，对实际项目的推进具有参考和指导作用。然而在项目实施过程中,通常由于项目成员的能力或者经验以及潜在的风险等因素,比如,难以避免会出现和计划的偏差,因此,在计划的实施阶段,保持对进度计划的跟踪,同时分析差异的原因,并相应地做出调整,确保项目能够在规定的期限内完成。
　　本文主要研究的是软件研发工程的项目进度管理，作者以项目进度管理的相关理论知识为基础,再结合具体的软件项目,围绕 H 公司具体的 Music+项目进行的案例研究。其中研究的主要内容有：通过运用现代项目进度管理相关方法对Music项目进行工作分解，工作责任分配，确定工作任务的先后关系，工作时间的估算以及进行网络图和甘特图的绘制等，并编写了Music项目的项目进度计划，得到项目的工期为220天，然而项目规定的的工期是170天，然后通过采用强制压缩法对进度计划进行强制压缩了46天，发现仍然没法在规定的工期内完成项目；随后通过调整任务关系，使工期又缩短了7天达到了项目规定的工期。在项目的研发过程中，通过对项目进行动态监测，确保项目按照既定的计划进行。根据掌握的项目的实际情况，再结合制定的项目计划进行比对分析。在项目的实际进度与计划产生偏差的时候，通过及时的采取相应的措施，最终保障了项目按照既定的计划执行，避免了项目的延期。此次研究的内容、方法以及项目进度的优化，可以作为公司的软件项目进度管理的具体参考对象，所总结的经验教训对其他的项目有积极的指导和借鉴的作用。