随着消费者需求的多样化，技术开发速度的加快，产品生命周期不断缩短，企业面临的市场竞争愈演愈烈，越来越多的企业开始将发展盈利的希望寄托在成功的新产品开发上。如何有效地进行新产品开发的时间资源管理，充分利用有限的企业资源，高效率、低成本地完成新产品开发任务成为在激烈的市场竞争中获得竞争优势的关键。本文正是基于以上研究背景，从理论和实证两个角度探讨新产品开发过程中时间资源管理的影响因素，试图为企业新产品开发时间资源的有效管理提供指导。 本文首先概括了论文的研究背景、目的、意义、方法，并描述了论文研究的基本框架；然后回顾了国内外学者在项目管理、产品开发和资源管理等领域的研究成果，找出了研究的空白点作为本文研究的出发点；之后，围绕拟研究内容进行了实证设计：确定了研究假设，并对所需变量进行界定；在对原始数据收集的基础上，本文对数据特征和相关关系进行了统计分析，并与前文的研究假设进行了对比和检验；最后本文对理论和实证研究成果进行了总结，并在此基础上为进行有效地时间资源管理提出了管理建议，同时归纳了本研究的局限性以及后续研究方向。