电力通信工程项目质量是保证电网安全稳定发电和供电的重要基础。电力通信工程项目相对于电力工程项目来说,投资额与工作量所占的比例相对较小,在实施过程中往往被视为电力工程的一个附属项目,缺乏独立有效的管理。电力通信工程实际上属于通信类工程,与强电类的电力工程有很大的不同。输变电工程中,项目管理围绕强电工程开展和运作,致使电力通信工程得不到有效的管理,造成很多的不良影响,比如工程质量不达标、进度落后、验收评价不过关等,这种现象在国内普遍存在。本文通过理论研究与实践,提升J市供电公司通信工程项目的设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行的环境质量,从而提升项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等。为此,论文在阐述通信工程项目质量管理的相关理论的基础上,分析了J市供电公司通信工程项目的现状、所面临的挑战、可能存在的质量问题及其成因,然后运用PDCA循环原理,制定了质量改进计划,提出了提升J市供电公司通信工程项目质量的方案并进行了具体实施,最后建立了层次分析与模糊综合评价模型,对J市供电公司通信工程质量及实施效果进行了评估,并提出了改进措施。论文的研究对于J市供电公司通信工程项目质量提升具有实际价值,为电力系统内通信工程项目的质量管理提供了良好的思路。