近年来,随着我国高校教育事业的发展,招生力度的加大,各大高校的教育基础设施资源略显不足,如自习室、图书馆等场所远不能满足学生的多样化需求。在此背景下,江西服装学院拟进一步扩大图书馆面积,对图书馆进行建设和施工。众所周知,图书馆工程建设项目一般建设周期较长,施工主体参与较多,更重要的是对时间要求较高,且施工质量也是重中之重。因此,本文在综合考虑江西服装学院图书馆工程项目的实际基础上,从该项目的施工进度角度,进一步对本项目施工进度进行详细研究。本文的主要研究内容包括：全面总结回顾了目前国内外关于进度控制的理论方法和实践,揭示了进度控制的重要性；梳理了施工项目进度控制的基础理论与方法,并应用进度计划方法、进度分析、检查与控制方法,结合施工项目成本控制理论,以江西服装学院新图书馆为例开展研究。首先对本项目进行了工作分解,得到了本项目的工作分解结构(WBS),并定义了各单元的逻辑关系,估算各单元的持续时间,进而应用项目管理软件制定了本工程的双代号时标网络进度计划,在计划实施过程中应用前锋线法并结合挣值法分析实际进度状况,在实际进度延误的情况下,为了纠正进度偏差,进行了一系列进度控制措施进行纠正,最终控制了进度,同时对各种进度控制措施做出了评价。通过上述的研究本文得出：对工程施工进度控制的前提条件是制定一个能全面反映本工程特点和目标的进度计划；在定义了各单元逻辑关系之后就可以根据网络计划原理绘制工程施工双代号时标网络图；在实施阶段应正确选择进度指标,经过比较分析后,应选择工程量和产值作为表示进度的指标;当通过对实际进度数据(工程量、产值)进行分析后发现进度延误时,可采取压缩关键工作时间、优化工序组织方式、向非关键线路要资源以及综合方法等进行进度调整,但使用各种方法时应注意其条件和后果；为了能够顺利实施进度调整的方法,应该综合采取包括技术措施和经济措施,以及组织措施和管理措施在内的综合手段和措施。