在全球经济日趋严峻,“灰犀牛”事件频出,全球供应链受到严重破坏的形势下,我国房地产行业坚持“房住不炒”的长效机制政策,行业集中度不断提高,市场增速放缓,行业竞争愈加激烈。这对于得益于高周转的运营模式快速扩张发展崛起的闽系民营地产——SH地产,同样面临着严峻的发展挑战。在企业规模持续稳步增长的同时,谋求高质量发展,通过提升运营管理水平,降本增效,优化债务结构,提高产品与品牌溢价,带动营收及盈利水平持续提升,从而提高企业竞争优势,将是高负债、高杠杆的SH地产需要快速突破的发展课题。基于以上背景,本研究以SH地产作为研究对象,基于波特的竞争优势理论,通过对SH地产外部环境和内部运营管理优劣势进行分析,对标碧桂园、万科、保利、恒大、中海这五家头部房企进行竞争运营战略分析,在SWOT分析的基础上建议SH地产为提高竞争优势应选择的运营战略。本研究以SH地产具体的项目实践案例,通过运用建筑与土木工程、工程经济等多学科交叉融合的专业管理知识和方法,从SH地产设计、计划、工程、成本、营销、客服等多个专业维度分析房地产开发价值链各个环节的差异化、成本领先、信息化等运营实施方案,推导得出实行成本领先和差异化运营战略的双重融合和推进,信息化建设的助力提效,能够提升SH地产开发价值链的增值运营管理水平,提高企业的竞争优势。本研究为房地产竞争战略选择,价值链增值运营体系的搭建以及管理模式创新提出了房地产企业提高竞争优势的发展方向——发展广度差异化,实现可持续发展。本研究建议房地产企业应结合企业自身竞争优势和定位,通过发展广度差异化企业所获得的利润用于发展新技术,扩大品质差异化优势和降低成本结构,赢得更大的竞争优势,最终得以可持续性发展。