本论文拟通过借鉴中国石油集团公司十三年来钻井行业走向国际市场的实践与经验成果，在对大量数据资料及相关文献进行全面总结和分析的基础上，并结合现场调研，从而为青海油田钻井队伍如何进入国际市场开始跨国经营提出了一些观点和思路，这也是本论文在理论与实践方面的意义。本论文内容主要包括如下几点： 1) 对当今国际石油钻井市场的发展趋势做了较全面分析，国际钻井承包商的发展战略和经营理念，值得青海油田在规划海外钻井市场业务中加以借鉴。 2) 研究国际石油钻井投资合作环境，对海外石油钻井投资合作环境进行分级及模型的建立与参数计算，并把它上升为投资合作环境综合决策模型，不仅具有理论指导意义，而且很有实用价值。 3) 青海油田钻井企业在进入国际石油市场的过程中，研究国际石油钻井合作的模式与惯例显得愈来愈重要，其中国际石油钻井合作合同就是最重要的内容之一。本文对各种国际石油钻井合同模式的利弊以及它们的使用特定条件进行了分析。 4)利用SPACE模型分析技术，对青海油田石油钻井国际化经营的战略选择进行了评价，确定了市场渗透战略、市场开发战略与合资合作方式是我们石油钻井队伍国际化经营的最佳战略选择。