近年来,证券行业竞争日趋激烈,行业马太效应明显。A公司作为志在打造一流券商的国有控股证券公司,面临较大的市场竞争压力,必须与时俱进,提高管理水平,顺应行业发展趋势。绩效考核作为公司经营管理的重要环节,是公司提高核心竞争力的关键,亟需采取更加现代化的考核管理方式,杜绝考核片面化和短视行为,以科学方式综合考量经营成果。平衡记分卡自本世纪初引入我国以来,经历了近二十年的发展和实践,作为现代化的绩效考核管理办法,被认为是将宏观战略量化为具体工作指标的有效方法,尤其是近几年已经逐渐被我国的金融机构所接受和应用。A证券公司营业部作为券商的一线部门,在绩效管理中存在着考核手段单一、考核方法落后、考核效果不佳等问题。本文采取理论与实践相结合的方法,在充分调研的基础上,深入研究了平衡记分卡在A证券公司营业部绩效管理体系中的应用。首先,介绍了平衡记分卡的基础理论、国内外研究现状和应用流程,建立理论研究框架;其次,调研分析A证券公司营业部现存的绩效考核管理问题,进行可行性分析;最后,根据现状构建基于平衡记分卡的A证券公司营业部绩效评价体系。本文研究建立的平衡计分卡绩效管理体系,对于A证券公司营业部的后续绩效管理工作具备指导价值。但由于A证券公司处于战略转型初期,且财富管理改革还在进行中,因此基于平衡记分卡的营业部考核管理体系在未来推广应用中还需随着财富管理转型顶层架构变化和实践经验而不断修正。