随着国际经济发展形势的变化和国内经济发展阶段的转换,我国经济发展不可避免的进入到了深度调整阶段,经济发展速度进入“新常态”,经济结构开始进入全面调整。目前LED行业竞争的实质已经由价格战转换为技术与服务的竞争,各LED研发生产公司为了扩大市场份额和获取发展机遇,应对越来越残酷的市场竞争,必须进行精细化管理,以实现增加企业市场竞争力,以获取成长发展空间和实现持续发展的战略目标。论文在对绩效考核相关理论综述的基础上,通过问卷调查、深度访谈、专家咨询等方法探析出大连德豪光电目前项目管理人员绩效考核体系存在的不足,包括绩效考核组织体系不完善、公司领导对绩效考核重视程度不足、指标体系不完善,仅仅对项目进行考核、过于简单,没有针对不同职能人员进行分类考核、项目管理人员绩效考核与公司年度发展目标缺乏有机关联、项目管理人员普遍认为绩效考核无法真实反应自身价值和能力水平,缺乏对绩效考核的敬畏心和公司在绩效考核上的执行力不足等一系列问题。然后论文针对大连德豪光电现行绩效考核流程机制中存在的问题,以大连德豪光电业务重点和业务部门为考核基础,重新定义了大连德豪光电绩效考核对象。最后,本研究构建了大连德豪光电项目管理人员绩效考核运行机制、沟通机制、意见反馈机制的实施方案以及绩效考核的保障措施,本论文的研究结论不仅有利于大连德豪光电提升内部管理水平,且提高项目管理人员绩效考核的针对性和有效性,增强外部市场竞争力。