随着行政职能的取消,山西煤运集团面临着转型改制的重大课题。发展现代物流是煤炭流通体制改革的重要内容,是改变山西公路煤炭物流零、散、乱现状的必由之路,也是山西煤运集团在新形势下获得企业核心竞争力的根本出路。通过本研究可以对煤炭运销企业创新运营模式起到一定的借鉴意义。本文以山西煤运集团公路煤炭业务为研究对象,在对山西煤运公路煤炭业务现状分析的基础上,结合对山西煤运集团内外环境分析,运用现代物流理论,提出了山西煤运集团新型公路煤炭运营模式;在对公路煤炭业务要素分析的基础上,指出了运营模式的关键环节,提出了运用产销联盟、动态联盟、多用户合同配送构建新的公路煤炭物流体系,以解决煤运集团与煤矿、运输户、用户合作方式的问题;以发展公路煤炭物流为目标,对集团成员各层次企业的分工进行了科学划分;提出了公路煤炭运营模式的总体设计,对组织结构、运作模式、运作流程进行细化;针对公路煤炭物流信息系统的建设,进行了较详细的论述,为适应物流信息管理,运用J2EE体系对公路煤炭信息管理系统进行改造,提出了适应新技术、新环境的物流信息管理模型;针对现有管理方式的弱点,提出了运用闭环管理理论对现有管理方式改造的方案;文章在最后提出了实施策略和步骤。