随着我国经济改革的不断深化,尤其是我国加入世界贸易组织后,大量外资医疗器械企业涌入,它们带来了先进的经营理念、管理方式以及高、精、尖的医疗技术。因此,我国的医疗器械行业面临着前所未有的艰巨考验和竞争,但同时也拥有了很好的学习与发展的机会。本文以南京双威生物医学科技有限公司为例,通过分析医疗行业外部环境的变化、企业的内部环境及竞争优劣势,从市场竞争角度,思考双威生物需要选择何种竞争战略以及战略实施的具体方法,试图为南京双威公司尽快实现战略目标,持续健康、快速地发展提供指导、借鉴。本文首先回顾了企业战略管理的理论发展历程、理论流派和战略管理的主要内容；接着站在宏观的视角,对中国医疗企业外部宏观环境与行业现状进行了分析,指出南京双威公司的发展机会与挑战并存；然后,立足微观,分析了双威生物的内部环境,并运用SWOT矩阵进一步分析企业的优劣势、面临的机会和威胁,试图为南京双威公司找出最佳可行的战略组合；最后,在客观的基础上,得出研究结论：南京双威公司应该选择差异化战略,并结合自身独有的优势及所处的经营阶段,整合公司所有资源,扬长避短形成自己的核心能力。具体措施包括：建设企业文化体系、实施组织结构变革、改革人力资源管理、建立科学培训体系、完善产品研发体系、实施差异化营销、加快信息化建设,通过以上措施,推进公司战略的实施,从而实现持续、健康发展。本文期望通过以南京双威公司为案例进行的研究,提出能够对同行业具有参考和借鉴的策略与方法,以期推动中国医疗器械企业可持续发展。