著名经济学家吴敬琏预言:“21世纪的金矿在农村,21世纪的黄金产业是农业。”作为农业重要投入品的农业生产资料,对现代高效农业的发展则十分重要,但我国农资市场集中度偏低,竞争力弱,导致农村终端市场假冒伪劣大量存在,不但农民利益直接受到损害,也严重损害了我国的农业安全和消费安全。作为流通业一场革命的连锁经营,正在全国各地如火如荼地发展中,农资经营企业可以通过连锁经营有效地改善农村农资市场的消费环境,也可以通过连锁经营的规模效应提升企业的竞争力,因此,这几年来越来越多的农资经营企业选择了连锁经营模式,农资连锁行业蓬勃发展起来了。　　 本文首先对连锁经营的理论进行了介绍,连锁经营就是通过一定的联结纽带,按一定的规则,将众多分散孤立的经营单位联结在一起,并按照规则的要求进行运作,将经营环节规范化、标准化,最终形成规模化的优势。连锁经营在发达国家已经发展得相对成熟,对我国在农资经营领域的应用具有借鉴意义。　　 农资连锁模式可以把分散的农资经营主体组织起来,形成统一管理、统一运营的整体,通过规模化经营、网络化组织、规范化管理降低采购、配送、研发、培训等各个环节的成本,从而有效地在生产与农民消费之间架起了一道顺畅的通道。在保证市场秩序的同时,农资连锁模式也使农资连锁企业形成了较佳的规模效益和品牌效应,在农资市场中形成主导地位。　　 从本文中可以看到,农资连锁企业虽然已将连锁经营应用于传统的农资服务上,进行了种种有益的探索,但是农资连锁经营是一项创新的事业,既不能完全照搬现有的日用消费品的连锁理论、经验和做法,也没有现成的模板可以复制。并且,每个农资连锁企业所处的环境和企业自身的实力都不一样,采取什么样的策略都需要量身定做。　　 本文通过对现阶段中国农村农资行业的行业环境分析,提出农资连锁企业应该根据自身的特点找准企业的定位,加强经营管理各个环节的控制,探索适合的经营模式,拓展多品种经营,整合农资营销网络,实现企业核心竞争力的打造。　　 本文还以较早提出连锁理念并取得一定成绩的江苏苏农农资连锁集团股份有限公司(以下简称苏农连锁集团)为案例进行分析,通过对其内部环境的分析,可以看到该公司的农资连锁运作已积累了丰富的经验,摸索出了符合农村特点的“四个一”工程,并形成了明显的采购优势、品牌优势、网络优势和管理优势等,根据苏农连锁集团现阶段的特点,本文提出了苏农连锁集团的发展策略重点是继续强化采购、物流配送和连锁网络的建设,根据企业的实力拓展农资产业链,强化企业品牌的建设,提高技术服务水平,通过创新机制吸引人才、留住人才,提高精细化、标准化管理水平。　　 本人希望通过深入地思考,与有关专家、行家一起探讨研究农资连锁领域,为农资连锁企业在发展过程中提供一些借鉴,以推动我国农资连锁事业又好又快地发展。