公司的二级战略通常被称作业务层战略或竞争战略，业务层战略是指一整套相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，并通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用获得某种竞争优势。根据迈克尔·波特的理论，竞争战略有三种：总成本领先、标歧立异和目标集聚。　　 目前，世界石油石化业界的兼并联合达到了高潮，新合并成立了埃克森美孚、新BP，道达尔菲纳埃尔夫三个超大规模公司，与原来的英荷壳牌集团形成了四强并立、各具优势的新格局，将对21世纪世界石油石化业的发展和竞争带来深远的影响，使包括我国在内的广大发展中国家的石油石化工业的发展面临巨大的挑战。另外中国加入WTO后，由于相应政策的调整，我国石油石化工业也将面临着严峻的挑战。扬子石化该如何在此新的形式下参与国际竞争，必须要对企业的竞争战略进行系统的研究。　　 本文选取扬子石油化工股份有限公司作为研究对象，通过分析外部环境，识别环境中存在的机遇与威胁；分析内部资源，分辨自身的优势与劣势，决定何种内部资源或能力是其核心竞争力。在对扬子石化战略地位分析的基础上，选择了总成本领先的竞争战略。　　 本文主要分为四章，第一章的导论介绍了国内外石化行业的现状，扬子石化的发展历程和现状，以及扬子石化竞争战略研究的必要性和思路。第二章的环境分析主要包括宏观环境分析，行业环境分析和内部条件分析。宏观环境分析采用PEST分析方法，即分别从政治与法律环境、经济环境、社会和物质环境、技术环境四个方面来分析，再加上环境的不确定性分析。行业环境分析运用波特的“五力模型”，从供应商、顾客、替代品、潜在进入者和现有竞争对手五个方面进行分析。内部条件分析首先是资源分析，资源分析包括有形资源分析和无形资源分析，然后在资源分析的基础上进行能力分析，最后则是核心竞争力分析。第三章的竞争战略制定和选择采用SWOT矩阵和SPACE矩阵分析扬子石化的战略地位，并对其竞争战略做出选择和评估。第四章的竞争战略实施提出如何实施该竞争战略，主要包括：实施规模经营.降低生产成本；改革组织机构，提高管理效率；创新营销管理；改造企业文化；建立和完善管理信息系统。