战略联盟是指两个或者两个以上有着互补资源的企业之间，基于对市场的整体预期和企业的战略目标，为实现联盟成员企业共同拥有市场、合作研发、共享资源以及提升企业竞争力等目的，通过缔结契约而形成的优势相长、风险共担的松散型合作竞争组织。随着经济的飞速发展、科技水平的快速提升和全球化进程的加快，战略联盟的规模和数量在全球范围内迅速扩大。目前，全球五百强公司平均每家都拥有60个主要的战略联盟。然而，尽管战略联盟这一组织模式得到了飞速发展并取得了很大的成功，但在战略联盟蓬勃兴起的同时，战略联盟的失败率也非常之高。因此，对于战略联盟的稳定性的研究就成为了学者主要关注的问题。而对于战略联盟的稳定性研究实质上是如何实现联盟成员之间的有效合作，而这种有效合作是建立在联盟成员之间激励相容的基础上的。战略联盟本质上是一种建立在契约基础上的合作关系，故这种契约机制能对联盟成员之间的协同进行有效的规制。在本文看来，联盟关系协同本质上就是联盟成员之间激励相容的状态，正是这种认知，才使得对于战略联盟关系协同的研究可以建立在委托代理的理论框架之下。本次研究主要内容如下：对战略联盟协同理论进行了系统研究；总结前人对于此问题的心得与结论；以此为基础，对战略联盟稳定性进行探讨，将委托代理模型引入战略联盟稳定性的研究之中。基于张维迎的最优委托权模型，本文在战略联盟框架下，建立了相关模型并结合理论研究得出如下结论：战略联盟直接具有对等地位，当他们对联盟的投入与联盟收益分配份额相当时，联盟成员的协同程度最优，联盟稳定性最为牢固。只有在这种情形下才能从真正意义上实现成员之间的激励相容，从而实现联盟成员企业之间的协同。本文在以上分析的基础上，提出构建均势战略联盟的策略与途径。