【摘 要】
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改革开放30年来,社会经济得到极大的发展。80后员工逐渐成为职场的主力,但是80后员工所表现出的高离职率,不堪工作压力,团队意识差等不足,让企业管理人员对如何管理80后感到
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改革开放30年来,社会经济得到极大的发展。80后员工逐渐成为职场的主力,但是80后员工所表现出的高离职率,不堪工作压力,团队意识差等不足,让企业管理人员对如何管理80后感到迷茫,而中小民营企业如何在资金,管理,技术等要素存在不足的情况下,如何探索出适合自己的80后员工管理制度更是令管理者头痛。 本文以研究中小民营企业80后员工人力资源管理为契机,从企业,员工,社会环境等方面分析80后员工各种不足产生的背景与原因,根据人力资源管理理论及国内外优秀企业的人力资源经验,并结合本文作者的人力资源管理实践,从理论和实践中归纳出如下中小民营企业80后员工管理的方法: 1、宁缺毋滥,只招对的; 2、不断培训,提升素质; 3、维护纪律,提高效率; 4、自主管理,积极参与; 5、多彩活动,人性关怀等,用以指导企业实践,为中小民营企业成长与发展贡献自己的力量。
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