随着中国经济在近年的快速发展，房地产业也取得了令人瞩目的发展和进步。但随着政策的调控影响和房地产业自身调整的原因，房地产开发企业之间规模的分化显得更为明显。特别是在2013年之后，房产市场供需关系逐渐逆转，调控政策日趋严厉，在一二线城市市场被大型房企占据优质地块和大部市场份额的情形下，中小房企逐渐陷入了较为被动的境地，行业重新洗牌的前兆凸显。在中国经济步入新常态的情形下，我国房地产业也开启了发展的新纪元和重塑发展模式的时期，各大企业之间纷纷开展自救行动，资源的重新整合、市场的重新分配促使各大房地产企业之间并购、联合的趋势越来越明显，这既是企业对于现实的一种较为理性的考量，同时也是对新型市场环境的更好适应。从企业管理的视角来看，并购行为给处于弱势企业带来了更多的市场生存领域和资本腾挪空间，同时会为公司的管理制度、发展方向带来全新的变革，对于处于强势地位的企业来看，可以迅速获得市场资源和成熟团队，在规模扩张上可以更小的成本和更快的速度来获得市场份额。在近年来，中国房地产领域内并购案例众多，但对并购策略的学术研究还有待进一步深化。如何从理论角度合理的看待房地产企业之间的并购和发展，如何从双方并购前后的绩效来判断并购案的成功与否，对两个企业或者项目之间的有效整合是否成型，都需要以全面理性的视角进行判断和归纳。在本文中，将选取比较有代表的一个房地产开发企业的并购案例，对房地产企业并购策略的有效性和合理性进行针对性的总结和归纳。在文中，将按照理论综述——案例研讨——策略分析——结论归纳的步骤进行全面论述。本文尝试以案例分析和数据分析的方式，对房地产企业并购活动中正确的方法与策略进行有效总结，深入分析并购策略对双方企业及项目的正负影响，并从宏观和微观视角对相关企业和项目的开展提出有效的建议，对之后的房地产企业并购活动起到实践指导，进一步提高房地产企业并购行为绩效的提高，同时对房地产相关并购理论起到补充和深化作用。