随着全球经济的高速发展,现代项目管理的理念和方法已经深入各行各业。翻译行业也不例外,翻译项目管理作为一种高效的管理理念已经在翻译行业中得到广泛应用。“翻译项目管理”指项目经理按照客户的要求,在既定的时间内利用各种技术、工具和管理方法,理顺相关工作环节,保质保量地完成翻译任务,并将成本控制在合理的预算范围内。现在翻译行业的任务量很大,若要保质、保量、保时地完成翻译任务,必须要合理地利用翻译管理系统能够帮助管理人员及时发现问题,提高翻译质量,节省成本和时间。纵观目前的翻译行业,不难发现,“翻译服务量大”“时间紧迫”的趋势越来越明显。既要在较短时间内完工,又要保证翻译质量,只靠单个译员进行工作室不现实的,因此需要引入“翻译项目管理”这一理念。在这理念的指导下,可以提高翻译的效率和质量。经过对翻译项目管理中出现的问题进行反思总结,作者发现典型性的问题主要表现在以下三个阶段:(1)项目准备阶段。具体表现为:团队结构不合理,任务分配不合理等(2)项目实施阶段。具体表现为:时间管理不合理,译文质量不达标,单向沟通造成项目效率低等;(3)项目交付与总结阶段。具体表现为:稿件版式混乱,语言资产流失等。本报告结合项目管理的相关理论,对笔者在校期间参与的大阪大学出版会出版的《增补修订版怀德堂事典》图书翻译实践通过在SmartCat翻译项目管理系统中的运用进行阐述分析,针对项目管理中出现的问题提出解决方案,对翻译流程进行优化,试图为以后的翻译项目管理提供新思路。