中国企业跟随着世界并购的浪潮,在1978年之后,我国企业的并购由20世纪80年代初带有浓厚政治色彩的集体经济并购,一直发展到加入WTO后,并购规模不断扩大,但是企业并购需要一次性支付大量资金,单独靠企业自身出资会对企业运营资金产生较大压力且很难实现,由此为商业银行并购贷款的介入提供了契机。并购贷款业务的产生,一方面推进了企业间并购交易的发展,另一方面也成为了商业银行新的利润增长点,为商业银行提供了传统业务之外的新业务渠道。海外并购贷款业务起步较早,发展较为成熟,但在国内并购贷款业务真正开展自2008年底中国银监会出台了《商业银行并购贷款风险管理指引》(以下简称《指引》)而真正开展的,自此,商业银行作为并购融资的资金提供者,走上中国并购市场舞台,以信贷服务支持国内企业的重组并购活动。《指引》出台以来,并购贷款在监管部门有效引导和市场主体的积极参与下,由简单到复杂,循序渐进地健康发展,有力支撑了中国企业的并购活动。建行、工行、中行等国内主要商业银行积极开展并购贷款业务,通过5年多的发展,各商业银行并购贷款业务逐渐走入正轨,该业务的出现,是以市场化融资方式促进我国产业升级、行业整合与经济结构调整的有益探索。相比之下,作为一种新的融资方式,并购贷款在业务流程、风险评估和控制等方面仍需要在实践中不断总结和完善,需要再有效支持并购和防范风险之间实现平衡。本文从商业银行并购贷款业务着手,重点以J银行开展并购贷款业务进行分析,以J银行并购贷款具体业务为案例,着重分析J银行并购贷款业务的开展情况及存在的问题,从细化贷前调查、有效控制风险及贷后管理事项等方面提出针对性意见。