随着经济全球化和贸易自由化进程的加快,尤其是金融危机之后,亚洲经济的崛起,对能源的需求越来越大,为煤炭企业带来了新的发展机遇。如何能够抓住机遇,制定适合兴发公司的发展战略,保证公司的可持续发展是兴发公司迫切需要考虑的问题。　　论文在分析发展战略的相关研究的基础上，根据兴发公司的实际情况,分别从宏观环境、竞争环境、和内外部条件等角度来分析兴发公司的现状。本文运用SWOT分析方法对兴发公司的战略环境进行分析,指出了兴发公司在学校的战略环境进行了分析,指出了兴发公司在原煤供给、管理经验和资金等方面的优势,在企业规模、技术设备落后以及战略规划不足方面等的劣势,七台河市煤炭行业的政策和原煤供应方面的机会,在行业竞争、进口替代品等方面的威胁。论文提出了兴发公司的总体战略目标和战略愿景,根据其所处的竞争环境的特点,确定了兴发公司采取适度多元化战略作为其发展战略,并从建立精煤品牌和可持续发展两个战略方案。精煤品牌战略为技术领先、顾客导向、品牌管理观念;可持续发展战略为循环型洗选加工、清洁生产、纵向产业链的延伸。　　为保证兴发公司的适度多元化战略的正常实施,从以下几个角度提出了保障措施:管理平台保障从建立信息化管理平台、安全生产管理平台、知识管理平台这三个方面来保障;人力资源从员工选拔和培养、人才引进和培训机制、员工激励体系几个方面提出保障措施;企业文化建设从提高员工对企业文化认知、企业文化与管理相结合几个方面来保障。　　本文的研究旨在为兴发公司的发展战略及实施的保障措施给予指导,战略管理理论应用于兴发公司的运营将有利于兴发公司的持续健康发展。