改革开放三十年多年以来,中国的家族企业取得长足的发展,成为国民经济中最具活力的重要组成部分,且有一部分家族企业已具相当规模成为各自行业的中坚力量。即便如此,人们还是很自然把家族企业与家族小作坊以及与此相关的管理混乱、任人唯亲、短命等问题联系起来。近年来,随着对家族企业研究的进一步深入,在学术界开始形成了一种主导观点:即对于许多陷入发展困境的家族企业来说,其缺乏的并不是技术、资金和市场,而是一个保持家族企业长治久安的制度基础,因此构建起与家族企业发展进程相适应的治理模式成为实现家族企业可持续发展的关键。目前学术界对构建家族企业的治理模式存在两种截然不同的观点:第一种是要求家族企业放弃家族管理和控制的模式,努力向公众企业转型;第二种是认为家族企业之所以能取得长足的发展是立足其家族企业治理模式上的,应保留家族企业治理模式不动摇。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上对家族企业及家族企业治理模式的涵义进行了新的界定,并基于企业生命周期的视角把家族企业治理模式依次分为:古典家族企业治理模式、混合家族企业治理模式和现代家族企业治理模式,阐释了不同生命周期下家族企业治理的特征。以企业生命周期为主线结合成本收益的视角分析了家族企业治理模式在不同生命周期下做出的权变连续变迁的具体过程;提出了家族企业治理模式影响因素“六维”图,并构造了家族治理模式的选择函数;在分析了不同企业生命周期下家族企业目标治理模式选择的基础上,发现既不存在适合所有家族企业“万能治理模式”,也没有适合家族企业各发展阶段“包治百病”的治理模式。家族企业必须在适应外部环境的基础上,依据家族企业内外条件的变化权变选择与之发展进程相适应的治理模式,即初始期——古典家族企业治理模式;成长期——折中型家族企业治理模式;成熟期——现代家族企业治理模式。针对三种治理模式在现实中存在的不足提出了解决问题可操作性对策,即初始期古典家族企业治理模式——成立家族会议协调家族和企业之间的关系,明晰家族内部产权,引进外部资本完善治理团队,规范对外来管理人员的授权等;成长期折中型家族企业治理模式——成立家族委员会,创造公平的竞争环境,完善约束机制,注重培养契约精神等;成熟期——完善对职业经理的激励约束机制,优化产权结构,聘请独立董事,完成家族权力的交接班,严格要求企业内家族人员等。