目前，火电建设在国民经济中的地位和作用日益增强，它促进了国民经济的繁荣和发展、推动了经济体制改革、加快了国民经济市场化和国际化的进程。随着市场经济体制的逐步完善和火电建设体制改革的不断深入，自80年代，国家开始重视项目管理在火电工程建设方面的应用，火电建设工程项目管理模式也与时俱进，在实践中不断摸索和创新。长久以来，虽然我国项目管理界对EPC的模式、理论和方法进行了大量的研究，并取得了一定的成绩。但由于火电建设有其特殊性和复杂性，专门对其EPC管理模式的研究显得相对薄弱，尚无一套比较成熟完善的EPC模式实施效果评价体系。鉴于此，本文以火电建设项目EPC模式为研究对象，对其进行了较深入地研究。1.分析了常用的火电建设项目管理模式，在此基础上对多种项目管理模式进行分析和评价。2.分析了火电建设项目管理模式的发展现状，并分析了存在的问题。3.构建了火电建设项目EPC模式的评价指标体系和评价模型。4.基于EPC模式的特点，结合火电建设的特点，提出一种新型的EPC模式。5.结合实际，分析了实施新型EPC模式的运行环境。通过研究，初步形成了适合于火电建设项目的新型EPC模式，研究成果具有较重要的理论和实践指导意义。