对于现代企业来说,企业竞争优势与“人”的因素联系相当紧密。因此,越来越多的企业逐渐重视人力资源的开发与管理,重视依靠人力资源管理的工具提高企业的价值和生产力。本文在回顾了国内外人力资源管理模式的相关理论和文献的基础上,阐释了国内人力资源管理3P模式的概念以及相关研究成果。选中了农资龙头企业之一的北京新禾丰作为案例；首先,描述了北京新禾丰目前的人力资源管理3p的情况,分析了它在人力资源管理的实施过程中存在的有关3P的问题,并一一分析了产生这些问题的原因；其次,以农资公司的实际情况为依据,设计了北京新禾丰的人力资源管理3P模式：岗位分析和评价(Position)它是整个人力资源的管理基础,它为工作关系、岗位说明书以及岗位结构的形成提供了依据；绩效考核(Performance),在岗位职责明确化、平衡计分卡理论的基础上,提取出关键绩效指标,并设立具体的可量化的标准；在关键绩效指标明确的基础上,还采用了360度考核方法的思想。并在以上基础上进行薪酬设计(Payment)希望通过北京新禾丰公司人力资源管理3P的个案研究,对我国农资企业的管理能够进一步完善起到启示的作用,并希望通过管理模式的在企业中的运用,来改善北京新禾丰目前的出现的管理问题,从而获得进一步地发展。