现代企业的采购管理已不再是简单的买卖关系,而是一个战略问题。对于军工科研企业而言,传统的管理模式和特殊的管理要求束缚了自身的发展,已不能很好地适应当前市场竞争。通过基于供应链思想的采购管理研究和高效的采购运作可以对构筑核心竞争能力起到举足轻重的作用。本文分析了西安航天XX所的采购管理现状,并对其实施供应链环境下采购管理的必要性进行了深入探讨。通过发现问题、分析成因、提出解决方案并逐步实施的过程,重点对供应链采购管理思想的树立、供应商的选择和评价、采购流程的优化方面进行了剖析。提出了新的供应商分类管理方案、战略伙伴的培养和沟通策略,并重新构建了伙伴供应商的指标评价体系;着重介绍了双系统分类管理过程和结合多层次分析的专家打分评价过程;设计了新的采购部门组织结构和采购管理信息平台,针对包括采购成本的有效控制、采购效率的提高等问题提出了采购流程的优化方案;通过完善采购工作绩效考评体系和组建跨部门采购团队,为提高采购人员积极性和发挥采购工作的前瞻作用打下了基础。新的采购管理方案经过初步实施和评估后表明,其认识合理、流程可操作、技术上可行。基于供应链管理思想设计的采购管理流程对西安航天XX所采购效率的提高和应变能力的加强都起到了重要的作用。希望能对其它军工科研型企业的采购管理起到一定的指导作用。