随着经济全球化和市场经济的日益激烈,越来越多的施工企业面临着项目数量增多、规模扩大和地域扩展所带来的新的管理问题,企业的管理难度和复杂程度大大增加,施工企业的项目管理已经由单项目管理进入到多项目管理阶段。而我国目前施工企业项目管理能力普遍较低,大部分企业仍然习惯采用单项目管理的方法来对多个项目分别进行管理,且现有的项目管理组织结构都是建立在过去管理单一或较少项目的基础上。随着施工企业同期实施项目的增多,传统的项目管理组织结构已经无法满足多项目管理的需求,施工企业如何进行有效的多项目管理,提高企业整体项目管理能力成为亟需解决的问题。在对国内外文献研究的基础上,提出了在大型施工企业内构建PMO, PMO站在企业战略层面上对所有项目进行协调管理、优化资源,为多项目管理提供一个有效的运作环境。通过分析PMO在大型施工企业的作用和主要职能来对PMO进行定位,阐述了PMO在项目各个阶段的主要职责,并提出了基于PMO的施工企业项目管理成熟度,对基于PMO的施工企业项目管理成熟度模型及评价指标体系进行研究,并运用模糊综合评价法对项目管理成熟度进行定量评价。文中分析了基于PMO的施工企业项目管理成熟度提升途径,详细描述了实现各个成熟度等级的改进策略。基于PMO的施工企业项目管理成熟度的研究不仅对完善项目管理系统有一定的理论价值,对实现施工企业多项目管理战略目标有较大的现实意义,也丰富了我国施工企业项目管理成熟度的研究。