福利是企业薪酬管理体系中的重要组成部分,它在吸引和留住人才方面发挥着重要作用。国有企业普遍实行传统福利制度,福利水平虽高,但是多由企业主导制定,员工很难参与,无法满足员工的个性化、多元化需求。弹性福利所列出的福利项目具有多样性和可选择性,能够帮助企业在控制福利成本的前提下,更好地满足员工对福利的个性化需要,比传统福利更能发挥对员工的激励作用。本文运用管理学和人力资源管理等的相关知识和理论,以中国酱腌菜行业龙头企业国有F集团为例,研究弹性福利设计问题。首先,全面梳理和分析了国内外研究福利满意度、弹性福利相关的重要文献,确定了本文的研究框架。其次,通过实地考察、访谈、问卷调查等方式了解国有F集团的福利现状、员工福利满意度和福利需求,运用SPSS19.0进行数据分析,归纳总结存在的问题。最后,基于前述的理论与调查研究的结果,为国有F集团设计弹性福利。研究结果表明,国有F集团员工福利投入高、产出低,成本效益不理想;福利信息沟通不畅,员工感知低、体验差;员工被动接受,个性化需求偏好难以匹配;福利模式传统、固化,员工多元化需求难以满足;福利未与绩效紧密挂钩,激励效果不理想。现有福利体系整体满意度一般,已经无法满足员工的需求,在不增加现有福利成本的前提下,设计弹性福利可实现该企业福利效用最大化的目标。基于此,本文针对国有F集团员工弹性福利提出了以下的设计方案:第一,选择核心加自选型弹性福利,把五险一金、企业年金、各类工作补贴纳入核心必选项目,将员工个性化需求较高的项目如体检、补充医疗保险、工作餐、继续教育、培训、直系亲属医疗补助等32项纳入弹性自选项目。第二,把员工福利与绩效考核适当挂钩,设置弹性福利积分制度,由绩效积分、奖励积分和工龄积分三部分组成。第三,采用“半外包”式弹性福利运营模式,引入第三方福利平台,并成立由多部门参与的员工福利管理委员会,建立组织保障、制度保障和资金保障。通过弹性福利设计,可以满足国有F集团员工对福利的多元化、个性化需求。