世界经济一体化已是一个不可逆转的大趋势，在这种背景下，现代企业面对的竞争将不再局限于国界，意味着企业经营面临着比以往更大的挑战，如何在残酷的市场竞争中提高企业自身的竞争力是每个管理人员必须关注的头等大事。 把员工作为企业最重要的一种资源，不是学者的杜撰，而是残酷的市场竞争环境和现实的企业人事状况需要我们把员工作为一种资源来加以保护、管理和开发。企业要取得并保持人力资源的优势，降低员工流失率，提高员工的工作满意度，关键在于对人力资源的开发与激励。可以说，对员工进行有效的激励，是人力资源管理功能的精髓所在，激励机制的完善与否，决定着企业员工的工作积极性、主动性和创造性能否被充分调动，进而将决定着企业能否到达成功的彼岸。 本文的研究对象是新加坡不二制油(FOS)公司，主要内容分为三个部分： 第一部分，概述了该公司的现状，接着简要介绍了该公司在生产经营中出现的几个问题：员工流失严重，非正式组织问题，生产计划问题，不愿承担责任和原材料问题等。 第二部分介绍对该公司的较高的员工流失率问题，展开员工工作满意度调查，从社会、企业和个人的角度讨论了影响员工流失的因素，以及员工流失带来的积极影响和消极影响。 文章最后部分就调查结果分析影响FOS公司员工流失的主要因素，提出员工激励对策：重新评估薪酬福利、加强工作设计、人力资源管理部门要主动转变角色、树立“人是最重要的”这样的观念，和抓住员工流入环节。