营运资金是企业开展各项活动的基础,是企业存活的血液,尤其在现阶段新的“新常态”经济发展过程中（1）,更加凸显了营运资金的重要性。近年来,随着国外企业不断进入国内市场,仪器仪表行业的竞争愈发激烈,因此加快技术研发,提高市场竞争力成为国内企业谋求可持续发展的迫切需求。但仪器仪表业的技术研发需要投入大量的资金,而很多企业在发展过程中都面临着营运资金紧张、营运资金管理绩效低下等问题,这在一定程度上加剧了仪器仪表业技术研发资金投入不足、市场竞争力弱的问题,阻碍了仪器仪表行业的发展。由此可见,盘活营运资金,提高资金使用效率,对仪器仪表行业未来的发展具有十分重要的意义。科陆电子作为仪器仪表行业的代表性企业,由于营运资金紧张使得企业经营陷入困境。在此背景下,本文以国内外学者在营运资金管理及绩效方面发表的系列文献为基础,运用案例分析法、对比分析法和熵值法,以3E效率理论、风险与收益权衡理论、利益相关者理论为指导,选取科陆电子为案例研究主体,通过对企业营运资金管理绩效评价现状的分析,发现企业目前的营运资金管理绩效评价存在问题,不能反映企业营运资金管理绩效的真实水平,同时容易导致公司管理层在营运资金管理过程中做出片面决策。基于此,本文为科陆电子构建了综合的营运资金管理绩效评价体系并对公司的营运资金管理绩效进行了评价,在评价过程中选取了熵值法确定指标权重。研究发现,近五年来企业的营运资金管理绩效呈现下降趋势,营运资金管理的经济性在营运资金管理综合绩效评价中的影响作用最明显。最后,得出了本文的研究启示:在未来营运资金管理绩效评价的研究中,应该创新营运资金管理绩效评价体系;探索营运资金管理绩效评价的新方法;加强对企业营运资金绩效评价实践方面的研究。