在中国,项目管理的理论和方法已逐渐从理论研究走向实践,应用领域也从最初的软件开发、建筑工程等个别行业扩展到各行各业。要将这些理论和方法应用到各自行业的实践中,需要项目管理人员结合本行业实际情况,运用项目管理的理论和方法,形成适应本行业的项目管理模型。本文通过对宝钢5M厚板生产线在线改造项目的项目计划和控制过程的分析和研究,总结该项目管理中的长处和不足,提出改进方向,为今后工程建设项目的管理水平提升打下基础。同时,分析冶金工程项目计划管理的过程和特点,为项目管理理论在冶金工程项目上更好地应用做出探索。本文在对项目计划与控制理论进行分析的基础上,分析了宝钢5M厚板生产线在线改造项目的特点和难点,针对项目实际情况,运用项目管理理论和方法,对5M厚板生产线在线改造项目的计划和控制环节进行分析探讨和应用实践。本文紧密结合项目实践,探讨了项目概念性计划、详细计划和滚动计划的应用,项目成本估算优化的方法,基于CPM方法的项目进度的优化,项目控制体系的建立以及运用项目控制体系成功解决项目实际问题、控制项目实施的过程。提出了适应于宝钢5M厚板生产线在线改造项目的计划管理体系和项目控制系统,实施了有效的项目计划和项目控制,成功实施了这一工期特别紧、难度特别大的在线改造项目。在此基础上总结了项目实施过程中运用项目管理理论的重要原则和改进方向,对于类似项目实践中应用项目管理理论,提升项目管理水平有一定的参考借鉴作用。