随着中国近年来经济的快速发展,国家将节能减排列为重要的任务。空调行业为响应国家的号召,同时满足客户的需求,其新产品研发项目日益增多。为此,企业迫切需要开展对新产品引进开发项目的进度管理研究,以缩短新产品引进开发周期,提高新产品质量与企业研发效率。本文在对国内外项目进度管理的发展情况进行分析后从以下几个方面对空调新产品引进开发项目的进度管理进行了研究。首先对进度计划的制定进行了探讨,在深入了解网络计划技术和空调新产品的引进开发项目的整个工作流程的基础上,根据项目的工作分解结构,运用网络技术及里程碑为项目建立进度网络图,并采用设计时间定额和PERT/CPM法对项目的工作任务进行时间估算,以获得初步的空调新产品引进开发项目的进度计划;在此基础上,对项目进度的优化进行了讨论,采用工时优化和资源-工时优化法对初始的进度计划进行调整,使项目总工时满足需求且资源均衡;然后,在项目实施过程中采用动态跟踪与控制的方法解决项目在实施过程中实际进度产生的问题,通过更新进度计划,确保项目总进度不受影响;最后,对研究的结果进行总结与展望。整个空调新产品引进开发项目的进度管理成果已在螺杆冷水机组项目中进行了实例跟踪研究,成果的运用确保了该项目的按时顺利完成,为企业开拓市场做出了贡献。