山立企业是一家生产经营关节轴承等特种轴承及汽车配件的现代化大型企业,进入九十年代中后期以后,企业发展进入到一个调整期和跨越期,特别是中国进入WTO以后,企业面临着内外竞争者的压力,如何理清思路,实现跨越发展对企业显得非常关键,本文通过对山立企业的发展战略进行研究,以期能为该企业今后发展提供一定的参考.本文运用战略管理的有关理论和方法,在对山立企业的外部环境和内部因素分析研究的基础上,指出:山立企业要想在当前竞争激烈的环境下得到发展,必须利用自身所捌有的在关节轴承方面的优势,致力做大做强关节轴承这一核心事业域,并利用核心技术走相关多元化道路,同时利用SWOT模型分析了企业的优劣势和面临的机会威胁,从而制定出企业的发展战略以及给出了具体的战略实施意见.本文共分五章.第一章是山立企业发展概况及趋势分析.本章对山立企业的基本情况、及发展历史介绍的基础上,分析了该企业的发展趋势:即突出关节轴承这一主业,实施相关多元化经营,实施品牌战略,深化现代企业制度改革,培育有特色的企业文化.第二章对该企业的发展外部环境进行了分析,通过本章的分析,指出:国际、国内轴承的需求是看涨的,这为山立企业提供了一定的发展空间,但同时必须认识关节轴承作为特种轴承其发展空间是有限的,加之国外企业的纷纷涌入、国内企业的国际化合作使山立企业面临着发展压力.接着又对轴承产业的发展作了分析,指出轴承行业竞争异常激烈,随着国外企业的进入,国内企业必须加强战略研究,提高企业核心竞争力:最后对企业的主要竞争对手进行了分析.第三章对山立企业发展的内部因素进行了研究分析,首先对企业的资源构成进行了介绍,接着对企业的竞争力现状做了评价,从三个方面分析了企业获利能力高的原因,最后本章利用SWOT模型对企业的优劣势和存在的机会及威胁做了分析.第四章重点介绍了山立企业发展战略的构建.本章在上述几章分析的基础上,对山立企业进行了定位,制定了企业的国际国内战略目标,形成了企业的总体发展战略:坚持新优特、相关多元化、组织生态化、实现优强大.第五章围绕上述制定的总体战略,详细地谈了实施战略的几点意见.