近年来,随着电视传媒市场的日趋开放和发展,各大卫视间的竞争也日趋激烈。2013年10月,湖南卫视推出的《爸爸去哪儿》节目自首播以来,连续12期位居CSM全国网及CSM46网收视率第一,成为2013年度上星频道中收视率最高的季播节目,被誉为“爸爸去哪儿现象”。该节目之所以取得如此成功,与其独到的营销策略是分不开的。本文以《爸爸去哪儿》节目为主要研究对象,综合运用了市场营销、媒介营销等相关理论,对该节目的营销环境及营销策略进行了较为深入的分析与评价。随后文章结合SWOT理论,综合分析了湖南卫视既有极高的品牌价值、专业的制作团队、良好的观众基础及强大的传播渠道等优势,也有频道定位泛娱乐化,低门槛易致同质节目过多等劣势,以及既面临着由综艺市场的巨大潜力和区域、海外合作带来的巨大机遇,也面临着来自于政策、同业竞争、新兴媒体及外来节目带来的诸多压力。在进行了SWOT分析的基础上,文章提出了充分利用湖南卫视现有优势,紧紧抓住有利的发展机遇,引进国外成功综艺节目模式,打造以亲子关系为题材的《爸爸去哪儿》节目的“SO”战略。为正确实施“SO”战略,《爸爸去哪儿》节目明确了节目的市场定位,即以城市年轻父母为核心的观众定位,以亲子为题材,以明星为亮点,以清新、幽默、纪实为主要风格的内容定位和与亲子、家庭概念相契合的广告客户定位。在明确了市场定位的基础上,文章运用“4P”理论,重点分析了《爸爸去哪儿》节目的差异化产品策略,即寓教于乐——在休闲娱乐中体味育儿之道,寓情于真——在细微处凸显父子(女)真情,寓巧于拙——在意料之中寻求意外；以及通过洽谈、招标的方式实现价值最大化的价格策略和通过电视、网络、手机、电影实现四屏联动的渠道策略；利用广告宣传、各类营销活动及主题曲传唱、衍生品推动等的整合营销策略。在充分肯定《爸爸去哪儿》节目营销策略的同时,针对节目中人文内涵有待深化、社会责任有待加强、原创能力亟待提高和精准定位有待强化等不足之处,文章有针对性地提出了通过融入传统文化精髓等方式深挖节目人文内涵；通过处理好娱乐与公益的关系以及节目卖点与社会伦理道德的关系来强化节目社会责任；通过打造核心竞争力避免同质化和充分利用大数据分析实现精准营销等创新思路。