伴随着经济全球化的不断深入,我国的金融市场也取得了飞速发展。作为我国金融市场重要组成部分的保险业,已成为我国国民经济发展最快的行业之一。但随着我国保险市场规模的不断扩大,其人才短缺问题也成了限制保险业发展的瓶颈。根据现代人力资源实践证明,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。保险企业只有树立人才竞争意识,激发企业员工的主观能动性,调动企业员工的工作积极性和创新性,才能在激烈的市场竞争中站住脚跟,取得一席之地。所以如何激励保险企业的员工,建立适合保险企业员工的激励机制是提升保险企业核心竞争力,是关系保险公司成败与否的关键。X保险公司是2015年某省产险市场保费收入排名第三的保险公司,但其员工工作相对懈怠、流失频繁已经给X保险公司带来一定困扰。主要是由于公司员工激励制度激励性较差:在物质激励方面工资构成不科学、福利发放形式单一、晋升渠道不畅;在精神激励方面对员工缺乏日常关怀、忽视了与员工的沟通交流,缺乏对员工的职业生涯规划、缺乏对员工的培训激励;在文化激励方面公司的文化氛围还不够浓厚,对员工的合理化建议采纳不足,公司的文化凝聚力不强等。这些问题的原因主要有高层管理者认识不足、现有激励措施设计水平不高等。对于这些问题的优化,首先应遵循的原则是以人为本原则、差异化原则、公平性原则、物质激励与精神激励配套原则;其次在具体内容上要通过调整工资构成、改革福利层级等手段形成科学合理的薪酬激励体制;通过表达对员工的日常关怀、加强与员工的沟通交流、为员工量身打造职业生涯规划、对员工开展系统的培训激励等手段形成科学合理的精神激励机制;通过营造良好公司文化氛围、增强员工的参与管理程度和巩固公司凝聚力等手段形成科学合理的文化激励机制;最后为实现这些优化需要在X保险公司人力资源部门的重视、激励程序的公平公开和注重激励机制的综合运用以及配套约束措施的基础上来保障。