随着社会经济发展,企业的运营逐步走向正轨,国家通过对安全、环保、员工社保缴纳等强制要求,使企业之间成本差异逐渐缩小。在产业升级的过程中,行业内不规范的企业正在被逐步清除,劣币驱逐良币的形势得到改善,同行之间逐步开始站在一个起跑线上进行竞争。同时,随着互联网的发展,企业之间的信息不对称逐步消失,靠低价买高价卖而产生效益的模式不再可持续。内蒙古JS公司(以下简称:JS公司)作为一家大型的金属镁冶炼、焦化生产企业,同样面临上述问题,同行之间的成本趋同,产品趋同,甚至管理模式趋同,造成企业利润下降、市场占有率降低、企业前景黯淡的生存危机。如何在竞争激烈的市场中生存发展,是JS公司时刻关注的问题。企业的竞争,归根到底是人才的竞争,JS公司地处内蒙古阿拉善左旗腾格里沙漠,中层管理人员来自于天南海北。员工远离家乡来到JS公司工作,除了关心收入之外,也希望自己的个人能力有所提高、职业发展有所进步,而绩效考核是衡量员工工作成果、给员工提供升职、加薪的重要依据,做好绩效考核可以有效提高员工满意度、提升员工积极性,降低员工离职率。本文通过对JS公司绩效考核研究,运用公平理论、期望理论、成就需要理论,结合KPI考核方法、360度考核方法,根据JS公司的实际情况,分析JS公司绩效考核存在的问题及原因,提出JS公司绩效考核改进方案,从绩效考核标准设计、绩效考核标准实施、绩效评估与考核、绩效反馈与面谈、绩效结果运用几个方面,针对JS公司绩效考核存在的问题,提出解决思路和方案。本文旨在解决JS公司绩效考核存在的问题,在其他使用KPI考核方法的企业中也具有一定的借鉴意义。