随着全球经济朝着一体化的方向推动,我国提倡中国企业走出国门,以及“一带一路”倡议布局的不断推进扩展,国内企业开始“走出去”。不仅是国有企业,许多民营企业也纷纷投入了跨国并购的浪潮中,通过收购海外企业开拓国际市场,为企业寻找新的利润增长点。然而,海外并购标的资产规模普遍都较为庞大,所牵涉的交易金额也较大,并非所有企业都能仅仅依靠自有资金实力来完成收购。因此杠杆收购这一特殊收购方式的出现和运用,有效解决了资金缺乏的问题。国内企业能通过跨国杠杆收购“以小博大”,把握住机遇,获得丰厚的收益。但收益的背后也蕴含着巨大的挑战,如融资、偿债、文化等诸多潜在风险,加上我国杠杆收购起步晚,可借鉴的成功经验少,一旦企业风险防范不当,必然会带来惨重损失。所以,对公司进行跨国杠杆收购风险的识别与构建防控体系尤为关键。本文在综述国内外相关研究成果的基础上,运用企业并购理论及风险防控原理,使用规范分析法、案例分析法的研究方法,以西王食品为案例,对公司跨国杠杆收购风险防控问题进行了研究。其研究内容可概括为三个部分:第一部分是理论研究,即对公司跨国杠杆收购风险防控的基本问题进行了理论阐述;第二部分是案例分析,即在理论分析的基础上,对西王食品的跨国杠杆收购风险防控问题进行了案例分析;第三部分是对策建议,即在理论分析和案例分析的基础上,对公司有效防控跨国杠杆收购潜在风险提出了对策建议,使公司能够顺利进行海外杠杆收购活动。本文通过分析研究,得出了一定的结论。本文认为西王食品跨国杠杆收购不同阶段都存在多种风险,公司风险防控体系不够完善,仍需加以改进,因此本文从该案例总结获得四点对策建议。主要有:一是要对收购标的进行合理估值;二是要优化杠杆融资结构和方式;三是要选择合适的收购支付方式;四是要重视并购后的资源整合。希望能够为我国企业日后跨国杠杆收购活动顺利进行提供参考借鉴。