三一重工是我国混凝土机械制造行业的龙头企业,参与了北京奥运场馆、上海中心、香港环球金融中心等重大项目的施工建设,为我国大规模现代化建设作出了巨大贡献。但由于受到2008年环球金融危机及我国对房地产的宏观调控等多方面影响,导致了整个混凝土机械制造行业进入低迷期,三一重工的发展也随之进入瓶颈期,其偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力相关方面的财务绩效开始下降。在我国“四万亿”政策的推动下,2012年1月31日,三一重工并购了德国普茨迈斯特,以期扩大销售网络,获得更多的市场份额,提升企业的财务绩效。纵观国内外众多并购案,失败与成功的案例均不在少数,本文选择混凝土机械制造行业中的龙头企业三一重工并购案例来进行研究,探究其并购行为能否提高三一重工的财务绩效。在研究过程中,首先阐述了研究背景、目的和意义,梳理和综述了国内外有关企业并购、财务绩效和并购财务绩效的研究文献,对相关概念进行了界定,介绍了本文的研究方法。其次了解了三一重工的基本情况,研究三一重工为什么选择并购行为,在并购过程中支付方式的选择对财务绩效有什么样的影响,同时重点对三一重工并购前后财务绩效的现状进行阐述,利用因子分析对三一重工并购前后共8年的有效财务数据进行计算,揭示三一重工并购后财务绩效的变动状况,得出营运能力、盈利能力和发展能力这三个方面的财务绩效变动较大。再次针对变动较大的三个方面能力的财务绩效,将影响三一重工并购前后财务绩效变动的相关指标进行对比,找出引起财务绩效发生变化的问题,分析原因,进而提出相应的措施,以保证三一重工未来能够稳定高效地发展。最后,总结经验或教训,以期为混凝土机械制造行业其他企业的并购行为提供指导和借鉴。