在改革开放的最近三十年里,通信行业成为了发展最快的行业之一。随着通信行业基础电信业务运营商的若干次重组,以及3G、4G牌照的发放及业务功能扩展,有理由相信在未来的若干年内,通信行业将继续保持其高速发展的势头。在通信行业发展的过程中,通信业务功能的扩展和通信业务量的提升对大规模网络建设工程有着更高的要求,那么,通信工程的施工单位发展的根本就是在激烈的市场竞争中占领市场赢得客户。显而易见的,市场上对于通信工程项目施工有需求的客户,对施工的时间进度、施工质量、施工成本和配套服务的关注点非常高。对施工单位来说,怎样满足客户对施工的时间、成本和质量要求是赢得客户的前提与保证。将通信工程项目施工的进度管理机制引入到通信工程施工单位日常的经营管理工作中,对于施工单位更好地适应新形势发展需要,提高市场竞争力具有十分重要的意义。本论文以项目管理中的时间管理理论为基础,通过实际通信工程项目施工的时间管理工作,对通信工程项目施工的时间管理进行分析,并研究如何帮助通信行业通信工程类项目施工的项目管理者合理而又科学的分析项目时间管理状况。通过对项目时间管理方法的科学应用来实施有效的项目时间管理,以期有效控制和优化通信工程项目施工的进度管理。