固定资产是会计核算的重要内容,也是企业内部经营决策和管理的重要对象。固定资产能够为企业带来经济利益,往往在企业资产中占据较大比重,是企业赖以生产经营的主要资产和发展的重要物质基础。但是,固定资产在日常管理中容易被忽视。许多企业固定资产管理还存在不少问题,如缺乏有效的固定资产管理制度,固定资产管理理念比较落后,固定资产配置不合理,资源使用效率不高,盘点不及时导致账卡物不一致,资产处置过程中控制不严导致资产流失。这些问题严重影响了企业资产效益的发挥。本文以案例分析为主要研究方法,选取洛阳市烟草公司为例,通过分析该公司固定资产管理现状,梳理固定资产管理业务流程,查找出存在的问题及原因,并从全生命周期管理的思路出发,提出相应的固定资产管理改进措施。首先,本文从洛阳市烟草公司概况、固定资产概况、固定资产管理基本情况等方面介绍了洛阳市烟草公司固定资产管理现状。其次,对洛阳市烟草公司固定资产管理业务流程进行了梳理,查找出固定资产管理中存在的问题及原因。在固定资产管理购置阶段,洛阳市烟草公司固定资产结构不太合理,固定资产购置缺乏科学决策。在固定资产使用阶段,部分固定资产陈旧,缺乏及时维护与更新,固定资产账实不符,部分固定资产闲置,使用效率有待进一步提高。在处置阶段,固定资产处置不够及时,处置方式方法不够灵活,处置管理不够严格。存在问题的主要原因是,固定资产管理理念不符合现代企业管理要求,会计作用发挥不到位以及缺乏有效的内控和绩效考评。改进固定资产管理是公司解决发展问题、实现精益管理、进行风险控制的必然要求。通过查找问题并分析原因,本文从固定资产全生命周期管理的角度,对改进洛阳市烟草公司固定资产管理提出了建议:一是及时更新固定资产管理理念,将固定资产管理纳入公司发展战略,引入固定资产全生命周期管理理念,提高固定资产管理水平。二是实现固定资产全生命周期管理,在购置阶段,改善固定资产结构,完善固定资产购置决策机制,提高固定资产购置的科学性;在使用阶段,定期开展固定资产清查盘点,加强固定资产维护,盘活闲置固定资产,提高固定资产使用率;在处置阶段,及时对固定资产进行处置,灵活选用固定资产处置方式,加强固定资产处置审批,防止固定资产流失。三是充分发挥会计在固定资产管理中的基础核算、提供信息和监督作用,为固定资产管理各项决策提供判断依据。四是加强对固定资产管理的监督和考评,强化企业内部控制,防范固定资产管理风险发生;建立固定资产管理绩效评价体系,提升固定资产管理工作效率。