随着世界经济进入金融经济时代，私募股权投资在全球得到了蓬勃发展，在实体经济强劲增长的中国，私募股权投资行业更是掀起了发展的高潮。2008年后中国就雄踞亚洲私募股权投资市场第一，成为全球私募股权投资的主战场。　　我国私募股权投资行业从无到有的急剧膨胀给我国资本市场带来了新的活力，同时也带来了巨大的冲击。一方面我国私募股权投资是市场的发展程度较低，仍有许多不完善的地方，快速发展和其自身不完善的冲突矛盾存在;另一方面，作为社会资本、人力资本和金钱资本的组合体，私募股权投资被各方赋予了新的功能和期望，这种复杂的利益交错关系，进一步加剧了行业内存在的矛盾和冲突，进而开始影响该行业的正常有序发展。如何深入发展私募股权投资行业，完善和健全行业法规和机制，已成为监管者亟待解决的问题，而市场内的各种参与主体也必须思考如何顺应行业宏观发展趋势，借鉴国内外发展经验，积极寻找更有生命力的商业模式和发展途径，以适应行业新的发展环境。　　在这种背景下，笔者本着理论和实践相结合的原则，以实际工作需求为出发，积极思索在宏观行业外部环境的变化趋势下如何根据公司实际情况和所在地区相关资源，对笔者所在的福建GY投资有限公司（本文简称G公司）重新进行战略定位规划。文章首先全面回顾我国私募股权投资市场的发展经历和现状，进而分析汇总出行业存在的各种问题，再放眼全球的行业发展历程，重点分析国外私募股权投资基金的基金（本文简称PEFOFs）的积极作用及我国典型案例的经验教训;在充分认识外部环境的市场机会威胁的基础上，分析所在公司自身资源和所处地区资源条件的优势劣势，借助SWOT工作分析规划出G公司整体发展战略，从而梳理出G公司的公司级战略、职能级战略和部门级战略等战略定位，最后在战略定位和前文行业理论研究分析结论的支撑下，设计出G公司发起闽南第一个PE FOFs福建省HYXD股权投资基金（本文简称H基金）的运作模式和投资策略。　　基于H基金的运作模式和投资策略，思考并推进该基金的筹备、募集和投资等方面的实务工作，依据前文的分析总结的理论结论，借助评判标准工具表格，来确定创始合伙人、基金管理机构和基金组织形式;最后，根据本文理论研究和工作实践的体会，总结出民营企业创设和运作PE FOFs的几点建议。