根据核电站的技术特点,需要定期停堆换料,并在换料期间对机组相关设备进行维修和试验,以便能够保证机组下一燃料循环周期的安全运行。在D核电站的大修计划执行过程中,由于人力不足、设备突发状况、备件短缺等直接问题,大修计划项目临时变更时有发生,计划的调整带来了各种不确定性,影响机组安全状态,也增加电厂维修成本,导致经济利益受损。本文对D核电站目前大修计划制定与实施的现状进行了调查研究,从大修前期准备、大修项目来源、大修计划制定、大修实施与控制等方面相关因素出发,发现D核电站大修过程中存在如下问题： (1)特种作业人员长期紧张； (2)备品备件管理不完善,备件现状不满足大修的需求；(3)设备过度维修和试验情况多,导致设备损坏概率高。针对上述问题,本文进行了深入分析,找出了直接原因为： (1)人力资源与人因管理缺少风险分析,缺少事前评估； (2)备品备件管理缺少科学的管理工具；(3)设备可靠性判断缺乏科学合理的工具。经过归纳分析,这些直接原因都可以归结于缺少一种风险评价的工具手段,导致在上述方面风险分析不足。本文以改进目标为目的,通过调研国外同行的先进管理经验,借鉴美国商用核电站多年的风险管理理念和美国核管会发布的概率安全分析(PSA)应用方法,设计了D核电站大修计划临时变更问题改进的总体框架。在借鉴过程中,查阅了大量文献资料,尤其是美国三里岛事故后美国核管会组织研究形成的一系列指导文件和管理导则,并对部分美国商用核电站应用PSA的情况进行了研究。通过相关研究发现,PSA方法作为一种基于统计和概率论为基础的工具方法,以更加合理的方式对设备可靠性、人因管理等提供了管理思路。本文通过以上国外良好经验的总结和研究,结合D核电站实际情况从人力资源与人因管理、维修策略、备品备件管理方面进行了优化方案设计,并在相关保障资源方面提出了部分见解。在优化方案制定过程中,本文创新性的将PSA方法引入D核电站大修计划管理过程中,通过相关数据的统计和分析结果设计了相关模型,并对部分模型进行了数据验证,对该项目的实施过程进行了规划。