模具制造型企业在当今市场不断变化的环境中面对新的竞争和新的机遇。模具ERP管理信息系统是专门针对模具制造型企业生产制造特点而开发运用的信息化管理系统。优秀适配的ERP管理信息系统选用可以为模具制造型企业提供的一整套集成解决方案,改善模具行业管理模式落后的现状,帮助企业提升预见性和响应市场及客户需求变化的能力;同时,运用项目管理科学的理论和方法能够保障模具ERP管理信息系统开发此类软件项目进度、成本、质量等方面管理目标在实施过程中成功实现,提升软件系统项目建设的交付验收达成率。本文将CX公司模具ERP项目作为研究对象,运用项目管理理论方法指导信息系统开发实践,着重研究以项目进度、成本和质量三个主要方面构成的项目三坐标管理体系内容。本文研究开展前,项目组对其他模具企业公司规划模具ERP、模具MES管理信息系统开发项目实施情况进行实地考察调研,并结合CX公司模具管理部门要求、系统软件设计单位职责和项目负责人的实际操作对该项目的总体情况梳理汇总,了解该项目的实施情况并对该项目的环境、资源、效益等进行深入分析。本文应用主要的项目管理工具和方法,例如:挣值分析、关键路径法和工作分解结构等,详细研究在项目的计划和控制两个关键管理环节的实施阶段中,项目三坐标管理体系中进度、成本、质量三个主要方面的管理计划制定过程,并以进度控制的目标为条件限制,介绍了项目的质量控制、成本控制以及三个方面集成控制的主要内容和方法,从而使该系统软件项目实施的管理效果得到明显改善。本文的研究内容为CX公司模具ERP项目实施提供了行动指导依据,给本项目实施的三坐标管理活动提供了有效的理论指导和解决方法,也可以为其它模具制造型工厂实施信息化系统建设项目的管理方式提供参考借鉴。本文基于此模具ERP项目实施的管理活动实践,将项目管理主要的理论观点和技术方法运用于软件系统项目的实际开发中,在保证项目顺利开展的同时,项目组成员加深了对项目管理专业知识的理解和运用。通过研究发现,本系统的开发应用是成功的,能够比较顺利地实现CX公司预先设定的建设目标,能为CX公司模具部门的管理工作提供方便,成为公司信息化管理的主要工具。