公路工程施工监理是随着改革开放出现的新兴行业，是国外先进的工程管理模式与中国国情相结合的产物。它的出现，不仅保证了工程生产要素的合理配置，为社会提供了优质的服务，而且导致了建设各方的观念、职能和行为机制的变化。但是迄今为止，公路工程监理企业仍然没有建立起现代企业管理制度，监理业务局限在低端技术服务—施工监理阶段，根本没有意识到即将面临的激烈竞争：随着体制改革的深化，投资主体的多样化，行业保护和强制监理制即将取消，国外工程咨询机构也在旁虎视眈眈。本文通过对监理企业的人力资源现状进行分析，试图摸索出一套适合公路工程监理企业特点的人力资源管理制度，以此为突破口，实现监理企业质的飞跃，保证监理行业的健康、茁壮成长。 本文从三个方面展开，第一部分，简要阐述人力资源管理和工程监理的基本概念和基本原理，明确公路工程监理企业加强人力资源管理的重要性，最后简要介绍国外工程咨询企业人力资源管理的特点。 第二部分对我国公路工程监理企业的人力资源现状进行分析、探讨。首先简要介绍监理企业的发展历程。其次介绍监理企业现行的人力资源管理制度，对存在的问题及成因进行理论分析。最后以山东恒建监理咨询有限公司为案例，结合企业具体情况，提出目前监理企业在人力资源方面普遍存在的问题。 第三部分在前两部分的基础上，借鉴国外工程咨询企业人力资源管理的经验，结合公路工程监理企业的特点，提出完善人力资源管理的建议。首先明确提出在监理企业建立企业的战略规划。在岗位设计中，针对企业是智力密集型企业，提出设立技术职务的设想。在人员招聘与培训中，根据企业的短期、中长期战略规划，提出了分三步走的战略构想。薪酬管理以技术岗位为基础，体现了技术人员的价值。绩效考核创造性提出以项目整体为考核单位，项目的考核成绩作为每个员工的绩效。最后结合实际情况，对该建议的可行性进行分析。