随着中国加入WTO,卷烟行业的竞争日趋激烈,科技的进步以及进行技术改造的重要性更加显现。长沙卷烟厂是全国烟草行业重点骨干企业、“十五”期间“壮大一批”的四家企业之一。长沙卷烟厂“九五”期间没有进行技术改造,按照国家局提出的“追踪世界先进水平并与之同步发展”的指示精神,长沙卷烟厂启动了技术改造工程,该项工程为长沙卷烟厂有史以来规模最大的工程建设项目。本文针对长沙卷烟厂的现状、卷烟行业的技改情况、“白沙”品牌的发展历程进行了分析,针对卷烟未来发展趋势、卷烟现有工艺的缺陷、“白沙”品牌发展战略进行了研究,对技改实施的必要性、可行性进行分析研究,对技改实施过程中的工艺变革进行了阐述,对卷烟加工的工艺流程、技术思路进行了分析,提出了以“分组加料、分类加工”为主要思路的创新的工艺理念。运用项目管理的知识体系、变革管理的理论和方法,对技术改造、技术变革进行了探索和规划,对不同组织结构模式进行了比较和分析,在项目建设过程中对项目的计划、组织进行设计、规划和创新,运用网络计划技术分析、进度管理方法对项目的实施进度进行控制,项目最终实施成功,效果显著。项目完成后及时进行总结,将技术变革和项目管理有效地结合起来,通过技改项目的开展,研究了切实可行的项目管理模型,可为今后其他项目的开展提供借鉴。