企业要获得长足的发展和进步,需要对面临的外部经营环境和内部资源、能力进行科学地分析,制定适合本企业的竞争战略,并进行有效地实施,才能促进企业持续快速协调发展。山东滨州亚光毛巾有限公司(山东亚光)是一家出口导向型的纺织企业,产品出口到美、欧、日本、澳大利亚等发达国家市场,经过多年的创业和经营,在产品质量、技术研发、品牌建设、营销网络、市场份额等方面已经积累了一定的竞争优势,但随着市场的变化、竞争的加剧,也暴露了许多矛盾和问题。身处竞争异常激烈的纺织行业,面对强大的竞争对手,要求山东亚光居安思危、未雨绸缪、高瞻远瞩,加快制定和实施适合自身发展的竞争战略,在提高科技贡献率、品牌贡献率,提升信息化水平、管理质量上下功夫,持之以恒、取长补短、独具特色,从而获取竞争优势,促进经济效益提高,并切实履行好社会责任。本文运用战略管理的理论和方法,围绕山东亚光如何正确分析外部环境和内部资源、能力,选择恰当的竞争战略进行研究,论证了要通过差异化战略确立公司在市场上的竞争优势。这不同于以往大多数中国企业选择以贴牌加工的策略参与国际市场竞争。中国是纺织大国,山东是纺织生产和出口大省,希望本文对于正处在参与国内、国际竞争的其他纺织企业提供一定的参考和借鉴,有助于这些企业竞争战略的选择与制定,为行业的共赢服务。全文共分五部分。第1章,提出了论文研究的目的、意义、思路和方法,并对竞争战略理论进行了简单阐述以指导后面的分析研究。第2章,用PEST方法分析了山东亚光发展过程中面对的宏观环境,利用波特的五种竞争力模型分析了其面临的行业竞争环境,分析坚持定量、定性相结合,对主要的影响因素进行了重点分析。第3章,进行SWOT分析,通过深入分析山东亚光的资源、能力以及核心竞争力,挖掘其竞争优势和劣势,寻找环境变化给其带来的发展机会和威胁,目的是利用机会、回避威胁、发挥优势、克服弱点,为制定竞争战略提供依据。第4章,明确了山东亚光选择差异化竞争战略的必要性,分析差异化战略是其创造和维持竞争优势的重要手段,引入价值链分析,帮助山东亚光发现实施差异化竞争战略获取竞争优势的三条途径。第5章,提出通过完善企业的人力资源管理、研发体系、品牌推广、生产工艺和减少差异化成本等措施保障差异化战略的顺利实施,这些措施在帮助山东亚光回避和化解激烈竞争的同时,也突出了其自身的优势,以形成独有的经营风格。