中国经济经过半个多世纪的发展,从新中国的一穷二白到改革开放再到大国崛起,中国经济正迎来一个百年难遇的发展机遇,国民制造业也是迎来了前所未有的机遇和挑战,这些都是党的正确领导和全国各族人民的努力拼搏的结果。自十八大后我们更将迎来制造业发展的良机,伴随着市场经济的不断发展和日益完善,以及全球经济布局的巨大变化,我国的制造业在迎来机遇的同时也面临巨大的挑战。劳动力优势的丧失,员工工作积极性不高、生产力低下,劳动强度大,员工离职率居高不下,东南亚制造业的崛起,这些因素无时无刻不在考验着中国制造业[1]。世界经济在考验中国经济的同时,中国制造业也在考研我们制造业管理者。同属制造业的R公司在这样的背景形势下.同样面临着劳动力优势的丧失,员工工作积极性不高、生产力低下,劳动强度大,员工离职率居高不下等问题。那么,作为R公司的管理者首要任务就是如何将这些问题降至最低,如何提高员工的工作积极性从而提高生产效率,这也是本文研究的重点内容。本文通过对于R公司的现状总结,通过现有材料总结法,问卷调查法,访谈法,定量和定性分析结合法这四种主要的分析方法总结出R公司所存在的问题,我们带着这些问题,对R公司进行深入分析。在分析R公司的经营问题以及现有的人员激励方案时我们发现R公司的制造危机主要表现为"一线员工的危机"。制造企业关键环节就是人,我要是想在现有员工的基础上去增加企业的竞争力,进而扩大企业的利润率,那么就需要使用科学有效的激励政策去开发员工的潜在能力,调动员工的积极性使得员工为企业奋斗,激励他们创造更大的价值。我们应当加强企业内部管理,通过高效的激励政策使我们的员工科学、高效的投入到制造生产中去,提升企业竞争力,扩大公司利润。我们针对R公司的实际案例给出了非常具有针对性的解决方案——一线员工激励方案。本文希望通过对于R公司这个个案的研究可以延伸到整个行业中,从而提炼出具有普遍实用意义的针对制造业一线员工的激励方案。