ABC集团是国内某大型国有企业的多种经营公司之一,在全国范围内象这样的多经企业有一万余家,大部分都是背靠主业支持而逐渐发展起来的多元化经营的企业。近年来,得益于国家对某国企所在行业基础设施建设的巨大投资,ABC集团取得了快速发展,主要经济指标如收入、利润和资产等逐年稳步提高,企业表现了良好的发展势头。但是伴随企业发展的同时,与企业有关的各种各样的问题也逐渐暴露出来,企业发展目标不明确,资源配置不合理,主营业务竞争力不强等,特别是随着“主多分离”改革进程的推进,ABC集团所面临的外部宏观环境和行业环境越来越复杂,与主业发展分离是迟早的的事情,ABC集团不得不开始面临新的发展竞争环境,如何在新的征途上实现可持续发展,是摆在ABC集团面前的一个新课题。本文首先通过分析某国企国内多经企业普遍面临的外部环境和发展状况,采用定性与定量相结合的方法,运用PEST分析、外部要素评价矩阵(EFE Matrix)等工具进行分析产业所处的宏观环境、行业竞争运行态势,找出企业面临外部机遇和威胁以及普遍存在的问题;然后结合分析ABC集团发展历程以及内部素质状况,运用波特的价值链和内部要素评价(IFE)矩阵对ABC集团公司的内部条件进行了综合评价,找出企业自身的优势和不足,并在此基础上构建了SWOT分析模型,对ABC集团的发展战略进行了选择,运用定量规划评价矩阵(QSPM)对所选战略进行了评价,确定了由稳定到发展的公司整合战略。其次,为了确保整合战略的有效实施,本文提出了多经企业与主业关系重新定位、股权结构和职工持股、组织机构和管理方式、人力资源、主要价值链、多元化业务和组建产业集团等七个方面的战略整合。同时明确了产业发展、人力资源、市场开发、研究与开发和企业文化等主要职能发展策略。最后,为确保ABC集团的整合战略能够执行到位,建议采取循序渐进的推进方式,并建立了战略控制和绩效考核机制,进行有效的评价与控制,以便及时调整竞争战略和战略目标。本文阐明了只有真正把企业发展战略研究和管理放到最重要的位置,才能有效避免“五分开”行业体制改革对ABC集团造成的负面冲击,真正地实现企业的快速、健康、持续地发展。本文的研究成果对某国企多经企业研讨发展战略具有普遍的理论和实践意义。