从1978年我国改革开放以来,我国国民经济得到了长足的发展,中小企业已经成为我国最大的企业群体,并且还在高速发展。我国中小企业中至少80％是家族式企业。家族企业已经成为我国整个经济的一个重要支撑,它对我国社会经济增长、充分就业、提高人民生活水平以及促进市场繁荣等方面发挥了重要作用,已经成为了社会主义市场经济不可缺少的一个组成部分。但是,我国私营企业受资金等多重因素的限制,其发展形势很不乐观。很多中小家族企业在比较快速发展一段时间后,面对重重困难而破产灭亡。　　本文对我国中小家族企业如何进行管理创新作了研究,并且以共青城市的中小家族企业——HY公司为例进行阐述。本论文的研究结构分为六章:　　第一章是绪论。主要从论文选题的背景和意义、国内外相关研究文献综述、论文的研究思路和研究方法以及论文创新之处等方面进行了分析。　　第二章是本论文相关理论阐述。主要从中小家族企业概述与企业管理专业化、管理创新理论以及企业生命周期理论等三个方面进行了阐述。　　第三章对我国中小家族企业的管理创新问题进行了分析。主要从我国中小家族企业的发展概况、我国中小家族企业管理的特点以及影响我国中小家族企业管理创新的因素等三个方面进行了分析。　　第四章以HY公司为例对管理创新进行分析。这章是从HY公司发展情况、HY公司管理中存在的问题、HY公司员工对原有管理现状的反应以及刺激HY公司管理创新的因素等四个方面进行论述。　　第五章对HY公司如何进行管理创新给出了一些建议。主要从组织创新、制度创新、战略创新、观念创新和文化创新等五个方面进行了分析。　　第六章是论文的结论与展望。