Lawler和Cohen(1992)的调查表明,在财富1000强的公司中,几乎全都运用项目团队。要使项目团队发挥作用,必须对其实行激励,但使用一成不变的激励模型往往达不到长期激励的目的。而且和其他生命体一样,项目团队也具有生命特征和存在的有限性,生命周期理论也可以应用在此领域。团队成员在不同生命时期所表现的特征差别显著,团队任务也各不相同,差异化的项目团队激励模型正是因此构建而成,从而实现持续激励成员的效果。本文首先探讨激励理论人性假设的演变过程,并指出本文激励模型的人性假设基础是“复杂人”、“决策人”和“文化人”,继而分析管理学激励理论的演化过程和分类,阐明与项目团队有关的激励理论的主要观点和可借鉴的方面,指明构建项目团队激励模型的方向。其次,本文探讨项目团队定义、分类、特点和规模等相关内容,按照成员组成和任务的复杂程度两个维度对其分类,将研究对象严格限定在“双方合作项目团队”这一团队类型。论述生命周期理论的产生、应用及适用对象的要求,在构建双方合作项目团队工作流程的基础上,探讨项目团队生命周期的界定和模型。最后,结合项目团队特点,构建项目团队整体的激励模型。详细论述项目团队在不同生命周期内的任务和成员特点,并在简化不同生命阶段的研究假设前提的基础上,构建差异化的项目团队的激励模型。探讨项目团队的具体流程和激励模型在管理中的应用,同时将差异化的激励模型应用于管理咨询项目实践中。