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随着过去二十多年我国改革开放的推进,我国经济持续快速发展,经济规模越来越大。社会各生产部门的交流越来越频繁,商品流通的总量越来越大,流通的速度越来越快,这必然带动了我国物流业的发展。现代物流业已经成为我国国民经济的重要组成部分,同时也是我国经济新的增长点。伴随着改革开放,国外物流公司在我国投资兴业,在我国的物流行业占有一席之地。为了应对国外物流公司的竞争,我国物流企业必须进行现代化体制改制,提高物流的运营效率。对外,提高物流服务水平;对内,加强企业管理,完善财务内部控制。建立有效的财务内部控制系统,形成核心竞争力和持续的竞争优势。
本文通过对财务内部控制的阐述,介绍了财务内部控制的内涵、目标,以及原则等基本理论,以此作为后续章节分析的基础。只有充分理解财务内部控制,把握财务内部控制的思想、目标、原则,才能提出有效的财务内部控制措施。
通过对物流企业的财务内部控制现状的分析,目前我国物流企业在财务内部控制方面存在一些问题:应收账款管理不力,风险意识不强;成本费用控制不力;预算管理效果差;绩效评价方法落后。物流企业只有加强财务内部控制,才能在竞争市场中处于优势地位。针对物流企业在财务内部控制方面的问题,本文提出了一些相应的解决措施:对债权债务进行控制、作业成本法进行成本控制、加强财务预算管理、平衡记分卡进行绩效控制。最后通过对洋浦中德物流公司的实际情况进行研究,分析了洋浦中德物流公司在资金管理、成本管理、财务预算管理、绩效评价管理方面存在的问题,结合物流企业财务内部控制的方法,提出了相应的应对措施。